主题教育开展以来，京城机电党委紧扣“深化改革、持续创新、推动公司高质量发展”的班子调研主题，主动增强政治自觉，高站位谋划部署，将理论学习、调查研究、检视整改一体推进，坚持从调查研究中来，到真抓实干中去，深挖问题根源，开门抓问题整改，加快补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力推动主题教育成果向高质量发展成效转化，全力以赴为推动首都高端装备制造产业升级、推动新时代首都建设贡献力量。

全方位统筹部署，压紧压实工作责任。公司成立主题教育领导小组和工作机构，下设四个工作组，在市委第二十二巡回指导组的指导下开展各项工作，将下沉指导与主动服务有机结合，形成统分结合、各负其责协作机制。在全公司主题教育动员会召开后，紧锣密鼓进行再部署、再细化、再落实，通过党委常委会、领导小组会、工作组例会等制度，深入主题教育，深入督办问题整改，建立一个工作清单、一个问题清单、一个督办清单，确保推进有依有据、有力有序。党委书记严格履行“第一责任人”职责，主动认领重点整治任务，班子成员挂帅领办，明确责任部门、整改措施、完成时限等内容，提出具体工作要求，整改整治工作组每两周梳理问题进度，加强督办，形成合力推进整改整治工作主动向前，扎实推进。

多渠道开展调研，找准找实重点问题。公司领导在调研中坚持问题导向，强化“走出去”调研，深入高校、协会、展会及优秀上下游企业充分调研，直接面对客户和市场，制定有针对性的营销策略，加速技术资源变现。深入企业调研，到生产现场，基层一线，掌握第一手资料，认真收集生产经营、市场开拓、技术攻关、职工群众急难愁盼等方面的意见和建议，系统分析形成调研问题，主题教育期间，公司领导共开展内外部调研128次。拓宽问题渠道，公司及所属二级企业坚持问题导向，通过自查历史问题、梳理12345市民热线等方式，听取诉求，从源头抓起，紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的各种困难，着力进行解决问题。截至目前，解决居民区道路坑洼、安全隐患、自来水管网铺设、职工食堂改进、困难帮扶、适老化改造等有关民生办实事等项目119件。

深层次梳理问题，动真碰硬抓实整改。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把调查研究中发现的“两位一体研发体系产学研用协同创新项目数量少”“推动科技文化园区运营与服务板块高质量发展方面发力不够”等20个问题纳入主题教育问题整改清单，二级企业梳理问题清单151项，确保老问题、“硬骨头”应收尽收。定策定人定时间，制定了“产学研用协同创新，推进‘卡脖子’技术突破及科技成果转化落地”“实施资源整合,不断优化整合系统内房屋土地资源”等整改整治措施55条，整改工作组以制定的55条措施、1个专项整治方案和3个典型案例为抓手，2周更新一次整改进展，做到过程受控、到期销号；截止8月底，目前20个问题全部销号，全系统共形成专项整改整治方案和典型案例29个。

高质量推进落实，激发凝聚创新动力。紧盯重点问题，有的放矢，狠抓落实，切实将问题改彻底、改到位、改出成效，以主题教育推动解决发展难题，把成效落实到完成各项战略任务中。公司以“十四五”战略为引领，制定高质量发展举措12项，上半年，实现营业收入和利润总额“双过半”目标；高效推动“十四五”战略中期评估，进一步明确各板块战略举措；加速构建机器人及智能制造全产业链，在智能制造升级布局上持续发力；加速技术课题攻关，各企业主持和参与国家级、市级科技专项18项，开展战略产品与关键技术研发“揭榜挂帅”项目23项；推动主动治理未诉先办，推动固化高频问题解决流程，截止8月中旬共承办接诉即办工单448件。同时，各二级企业积极落实整改整治见成效：北一机床聚力赋能促发展，自主研发设计制造的6.9米高的高精度龙门加工中心，成功亮相第十八届中国国际机床展览会，自主研发制造的超重型数控龙门车铣复合机床正式投产，在国家重大装备领域上实现了突破；天海工业持续增强科技创新的使命感和责任感，突破四型瓶等多项卡脖子技术，国内首台套1080L大容积四型瓶产品已完成试验认证，已批量投放市场，获得客户一致好评；北人智能提升高端市场占有率，“卫星式EB/UV绿色胶印机”完成技术测试具备市场推广条件实现技术领先；巴威公司提高技术理论，发展高效产品，成功中标国内首个塔式光热商业供汽项目——山东电建三公司风城油田26MW塔式光热吸热器项目，将公司的发展与国家产业政策融为一体。

京城机电党委以学促干，不断巩固主题教育成果，在推动调研成果落地见效上下功夫，深入扎实有效开展整改整治工作，推动公司高质量发展，为推动新时代首都发展、建设现代化产业体系贡献力量。